Étude de faisabilité et Gestion de Projet

Avec le regroupement des compétences et des expertises au sein du réseau Hozea, nous vous proposons une vaste gamme d’étude pour mener à bien votre projet. Parmi nos analyses:

PHASE  1 - Étude de marché :

Cette phase consiste à réaliser un diagnostic de la situation actuelle sur le secteur touristique de la région et sur le potentiel du projet. Le but étant de recueillir des informations quantitatives et qualitatives liées à la zone géographique.

Etude de la demande.Cet axe d’analyse se concentre sur les « flux clients » dans le périmètre géographique de l’établissement avec notamment l’étude des clientèles touristiques, des pôles d’attractivités, de la fréquentation touristique, ou de la problématique de transport. Cette étude sera organisée en deux parties :
- Etude de l’existant
- Etude sur l’évolution et les grandes tendances du marché (sur le moyen et long terme)

Etude de l’offre. Cet axe d’analyse précise l’offre touristique de la région en étudiant précisément la concurrence de l’établissement.
- Identification et définition du périmètre concurrentiel
- Comparatif des profils concurrentiels et examen des forces et faiblesses
- Identification de potentiels partenariats et de la complémentarité de l’offre

Etude de potentialité. Cette dernière partie va permettre d’analyser la potentialité du projet. Cette étape est donc une analyse sur « l’avenir » du site à travers les différents paramètres mentionnés ci-dessous :
- Précision sur le potentiel et les différentes activités à envisager
- Clarification des volontés locales et des projets en cours et identification des synergies envisageables avec des offres déjà existantes dans le territoire, ou la région
- Réflexion sur les attentes ou projets envisagés par les propriétaires

PHASE 2 - Etude Avant Projet

L’objectif de cette partie est de vous accompagner dans la définition du projet suite notamment aux résultats de l’étude de marché. Cette étude va permettre de définir et d’organiser le projet hôtelier. Après avoir discuté sur les différents scénarios envisageables avec l’ensemble des protagonistes, nous travaillerons sur la définition à envisager pour cet établissement.

- Concept et Positionnement. Définir la vision stratégique du projet pour valider la vocation du site dans une approche cohérente avec les besoins marché et les attentes des propriétaires : concept hôtelier, positionnement du produit et structure de l’offre.

- Structure d’exploitation. Etudier la gestion opérationnelle du projet, la préconisation d’organisation interne, les différentes activités de l’établissement (et leurs complémentarités).

- Accompagnement Avis architectural. Préciser la faisabilité technique et réglementaire, les possibilités de récupération du bâtiment, et les ratios pour identifier les grandes lignes d’investissement. Cette étude sera réalisée par un cabinet d’architecte. Il travaillera en amont avec l’ensemble des protagonistes sur la définition du projet à envisager, afin de garantir sa faisabilité architecturale. Notre intervention sera d’accompagner le cabinet d’architecte dans son étude afin de vérifier que le dossier intègre totalement les paramètres hôteliers. Pour le choix de l’architecte, nous pouvons vous faire parvenir la présentation des deux cabinets référencés par Hozea et expert de l’industrie hôtelière (Bordeaux et Paris)

PHASE 3 - Etude Financière

L’objectif de cette phase est d’élaborer un business plan et d’examiner la rentabilité et la faisabilité du projet. Cette étude comprendra notamment :

- Coûts des investissements liés à l’avis architectural
- Analyse des charges et des revenus prévisionnels pour valider le potentiel de rentabilité opérationnelle du projet :
    - Charges d’exploitation.
    - Bilan global des sources de revenus : cible clientèle, taux d’occupation, revenus additionnels,….
    - Etude des contraintes : les contraintes d’ordre budgétaires, de délais, de partenariats, de ressources humaines sont prises en compte afin d’apporter une analyse plus réaliste.
- Constitution du business plan

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